راهبردها، اهداف استراتژیک و برنامه‌های شرکت پارس کانی
راهبردها، اهداف استراتژیک و برنامه‌های شرکت پارس کانی
اهداف کوتاه مدت
استراتژی تمرکز از نوع نفوذ در بازار و کسب سهم 10درصدی بازار کنونی بمنظور توسعه خدمات مدیریتی و کارشناسی به منظور
- ارتقا سطح حضور شرکت در ایجاد کسب و کار در استانهای کشور
- شناسایی فرصت‌های جدید و تلاش برای حضور در بازارهای مربوطه
- ارتقائ سطح اطلاعات به منظور حضور در بازارهای هدف از طریق بهسازی پایگاه اطلاعات
استراتژی توسعه بازار برای:
- سوق دادن قابلیت‌های کلیدی سازمان در بازار هدف.
- ارتقا تلاش‌های سازمان جهت کاریابی.
- ارتقا کلیه فعالیتهای اقتصادی که منجر به توسعه بازار کسب و کار می‌شود.
- ارتقا سطح تنوع در محصول با استفاده از امکانات مالی و مقتضیات بازار.
استراتژی توسعه محصول به منظور:
- تجهیز سازمان به شبکه‌های ژئوفیزیک و رکورد و نرم افزارهای مربوطه که منجر به توسعه محصول می‌گردد.
- ارتقا سطح تجهیزات مطالعاتی و اکتشافی با توجه به آخرین پیشرفتهای جهانی.
- شناسایی روش‌های نو و نرم‌افزارهای جدید و ارتقا سطح دانش کارشناسان سازمان.
- ارتقا سطح مطلوبیت در نزد ذی‌نفعان و مخصوصا مشتریان.
اهداف میان مدت
استراتژی توسعه بازار برای
- سوق دادن قابلیت‌های کلیدی سازمان در بازار هدف.
- ارتقا تلاش های سازمان جهت کاریابی.
- ارتقا کلیه فعالیتهای اقتصادی که منجر به توسعه بازار کسب و کار می‌شود.
- ارتقا سطح اجرایی شرکت و تبدیل آن به یک شرکت پیمانکاری عمومی در صنایع معدنی (GC) و (EPC).
- شناسایی پروژه‌های ملی و بین المللی بزرگ و تلاش براجرای آنها.
استراتژی تنوع در محصول به منظور:
- تغییر اصولی در محصول با توجه به بازار هدف.
استراتژی توسعه محصول به منظور:
- تجهیز سازمان به شبکه‌های ژئوفیزیک و رکورد و نرم‌افزارهای مربوطه.
- ارتقا سطح تجهیات مطالعاتی و اکتشافی با توجه به آخرین پیشرفتهای جهانی.
- شناسایی روش‌های نو و نرم‌افزارهای جدید و ارتقا سطح دانش کارشناسان سازمان.
- ارتقا سطح مطلوبیت در نزد ذی‌نفعان و مخصوصا مشتریان.
اهداف بلند مدت
استراتژیتوسعه بازار برای
- ارتقا سطح همکاری‌های بین المللی در زمینه تکنولوژی و مطالعات و اجرایی.
- ارتقا سطح مشارکت با شرکتهای داخلی و خارجی در حضور بازار کسب و کار.
- ارتقا سطح توانمندی و تکنولوژیک سازمان با بهره گیری از قابلیت‌های مراکز تحقیقاتی داخلی و شرکتهای خارجی.
- ارتقا سطح اجرایی شرکت و تبدیل آن به یک شرکت EPC کار در سطح جهانی
- شناسایی پروژه‌های ملی و بین المللی بزرگ و تلاش براجرای آنها